6月11日下午，天健集團黨委副書記、總裁何云武以“學(xué)史力行承精神 永葆初心再出發(fā)”為主題，圍繞學(xué)史力行傳精神、改革開放拓荒牛、市政鐵軍奮進路、永葆初心再出發(fā)四個篇章，在市政總公司講授了一場黨史專題黨課，結(jié)合天健集團、市政總公司發(fā)展歷程，分享了自己的感悟與思考。

何云武以習(xí)總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的講話為切入點，結(jié)合天健集團由302團基建工程兵轉(zhuǎn)業(yè)的歷史，強調(diào)了學(xué)習(xí)黨史的必要性和重要性，帶領(lǐng)與會人員重走了那道意義非凡的“市政鐵軍奮進路”。

何云武強調(diào)，要挖掘、利用好市政總公司紅色資源，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育。深圳市第七次黨代會提出，未來五年，深圳將瞄準高質(zhì)量發(fā)展高地、法治城市示范、城市文明典范、民生幸福標桿、可持續(xù)發(fā)展先鋒的戰(zhàn)略定位持續(xù)奮斗，建成現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型城市，基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，對我們來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇。要將黨史學(xué)習(xí)同落實黨中央決策部署和省委“1+1+9”工作部署、市委“1+10+10”工作安排緊密結(jié)合起來，同特區(qū)建工集團固本強基“十大行動計劃”和“對標世界一流管理提升行動”緊密結(jié)合起來，抓住機遇，找準企業(yè)發(fā)展動力，推動公司發(fā)展再上新臺階。

市政總公司黨委書記、董事長陳儉從公司人員結(jié)構(gòu)、市場拓展、產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)、項目策劃、項目責(zé)任書專項激勵、資金管理、成本管理、安全管理、設(shè)計管理、質(zhì)量體系等方面介紹了公司近期重點工作。

會上，集團公司領(lǐng)導(dǎo)與參會人員開展了座談交流。天健集團成本與考核部總經(jīng)理賴德明針對項目前期策劃、測算、項目目標責(zé)任書簽訂落實等對項目測算工作給予專業(yè)指導(dǎo)，對成本管控，提高項目利潤、如何確保產(chǎn)值實現(xiàn)提供有力措施。天健集團工會副主席、黨委辦公室主任周志明指出，市政總公司有豐富的紅色資源，要學(xué)好紅色歷史，用好紅色資源，結(jié)合企業(yè)文化宣傳好紅色資源，更要傳承好紅色基因，切實增強員工歸屬感、責(zé)任感和使命感，發(fā)揮好基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力作用。

何云武對市政總公司工作提出幾點要求。

一是堅持黨建經(jīng)營兩手抓。扎實開展好黨史學(xué)習(xí)教育，將學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動力，相融并進謀新篇。

二是加強市場拓展團隊建設(shè)。當(dāng)前市場拓展模式還處于較初級的階段，要組建好經(jīng)營團隊，開拓創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)模式，進一步推進市場拓展，提高經(jīng)營管理水平，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三是提高項目管理水平。要做好做強每個項目這個基本 “戰(zhàn)斗”單元，組建好項目團隊的同時，更要管理好團隊，真正讓青年員工在項目一線得到充分鍛煉，學(xué)到真本事。

四是降本增效做好成本管控。充分進行市場調(diào)研做好分級管控，把握主動權(quán)。既要加快速度，又要降低成本，更要保證質(zhì)量。

五是完善專項激勵機制，堅持價值導(dǎo)向，充分激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)干事的活力與熱情，激勵不同崗位職工為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦。

六是筑牢廉潔防線，確保安全生產(chǎn)。安全意識要落實到每個人，安全教育培訓(xùn)要覆蓋每個人，落到實處。黨員干部要堅守底線，把好廉潔自律關(guān)。