3月2日，市政總公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門代表、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，就“十三五”規(guī)劃及項(xiàng)目管理模式展開深入研討。與會(huì)代表圍繞 “十三五”戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施路徑與具體措施、保障與支持，以及如何擬訂公司的項(xiàng)目管理手冊、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理、推行項(xiàng)目法施工等重點(diǎn)內(nèi)容積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策、踴躍發(fā)言，會(huì)場氣氛熱烈而融洽，會(huì)議取得了一定的共識(shí)。

會(huì)議認(rèn)為，深圳市建筑施工行業(yè)屬于完全競爭行業(yè)，市場容量小且準(zhǔn)入門檻低，市場壓力日益加劇。各單位應(yīng)增強(qiáng)使命感、緊迫感，根據(jù)集團(tuán)公司及市政總公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，盡快確定本單位“十三五”期間的專業(yè)方向及發(fā)展目標(biāo)，積極完善人力資源、資質(zhì)資格、設(shè)備儀器等資源配置。同時(shí)，積極突破現(xiàn)有市場壁壘，尋找新的市場機(jī)會(huì)，把業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，為集團(tuán)公司及市政總公司“十三五”戰(zhàn)略藍(lán)圖的順利繪就貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議認(rèn)為，在項(xiàng)目管理模式上，應(yīng)逐步實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，即在人員組織架構(gòu)、合同管理、成本管理、計(jì)量支付、VI形象等方面按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并結(jié)合信息化、營改增等工作開展逐步推進(jìn)。在項(xiàng)目部崗位設(shè)置上，可以一人多崗，但不允許多人同崗、崗位重疊，提倡能者上、不能者下。在崗位人員的選派上，項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位原則上由公司選派，公司逐步建立完善項(xiàng)目經(jīng)理競聘平臺(tái)。在項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)考核方法上，應(yīng)按照大中小型項(xiàng)目、應(yīng)急項(xiàng)目、“三邊”工程等劃分不同的項(xiàng)目類型，分別制定不同的考核模板。在項(xiàng)目部激勵(lì)機(jī)制上，應(yīng)制定配套政策，使薪酬待遇、職級級別向施工一線傾斜。

會(huì)議要求各單位根據(jù)研討會(huì)達(dá)成的共識(shí)，盡快組織內(nèi)部研討，提出更多的實(shí)施性意見和建議，一并完善到公司項(xiàng)目管理手冊中。

最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、市政總公司董事長尹劍輝對項(xiàng)目管理手冊修訂工作提出了要求：一是盡快出臺(tái)，陸續(xù)完善；二是流程要固化，并附在管理手冊中。