集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為高新區(qū)項目部“流動黨支部”揭牌

2016.05.12

5月12日下午，南山高新區(qū)交通改造工程項目部舉行流動黨支部揭牌及黨員先鋒隊授旗儀式。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記童慶火，集團(tuán)公司黨政辦主任周志明，項目部班子及員工40余人參加了活動。童書記為“南山高新區(qū)交通改造工程流動黨支部”揭牌，并對“深圳南山高新區(qū)交通改造工程項目黨員先鋒隊”授旗，同時為項目部送來一批“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育資料。

此次高新區(qū)項目流動黨支部和黨員先鋒隊成立，得到了南山區(qū)委和集團(tuán)黨委的大力支持。高新區(qū)項目是今年的生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作重點，公司黨支部因地制宜，積極響應(yīng)業(yè)主倡議，及時組織配合，成立流動黨支部，把業(yè)主、監(jiān)理和項目部14名黨員納入流動黨支部管理，進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制，改變教育方式，強(qiáng)化服務(wù)意識，有利于深入推進(jìn)公司黨員先鋒隊建設(shè)和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

高新區(qū)項目部黨員先鋒隊以“讓業(yè)主滿意，讓公司滿意，讓員工滿意”為口號，以市場為導(dǎo)向，牢固樹立以客戶為中心的工作理念，確保合同履約，提高客戶滿意度；以項目管理標(biāo)準(zhǔn)化和提升執(zhí)行力為切入點，探索項目管理模式。通過首個EPC項目的建設(shè)，轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新理念，摸索出一套EPC項目的成熟管理模式。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。項目部管理人員要以一絲不茍的工匠精神，工作中敢于較真，提高執(zhí)行力，崗位成才。

童書記對項目部提出了5點要求和希望。一是要兌現(xiàn)對集團(tuán)和業(yè)主的承諾，保質(zhì)保量按進(jìn)度完成任務(wù)；二是要充分發(fā)揮流動黨支部、先鋒隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)黨員和員工攻堅克難；三是要固本強(qiáng)基，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前形勢較好，施工板塊要抓住機(jī)遇，做精做專，提升核心競爭力。四是質(zhì)量為先，人才為本。項目管理要精細(xì)化，杜絕質(zhì)量通??；通過項目鍛煉人才、培養(yǎng)人才、留住人才。五是加強(qiáng)黨建工作，廉潔從業(yè)，深入推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。