當(dāng)前中國建筑業(yè)表現(xiàn)出五個特點(diǎn)：一是，隨著國家經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，建筑業(yè)經(jīng)過這些年的兩位數(shù)增長后增速開始趨于放緩，增長率已回落到個位數(shù)，但是仍然會維持高位平臺運(yùn)行，建筑業(yè)的體量仍然龐大；

二是，建筑業(yè)的發(fā)展方向和建造方式正在快速轉(zhuǎn)型升級，向城市綜合治理、裝配式建造發(fā)展，裝配式建筑、綜合管廊、海綿城市、治水提質(zhì)、棚戶區(qū)改造、PPP項(xiàng)目 及BIM技術(shù)成為建筑業(yè)的熱點(diǎn)和趨勢，工程建設(shè)項(xiàng)目由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目表現(xiàn)出體量大及更多采用PPP模式、EPC模式等特點(diǎn)，對施工企業(yè) 的總承包能力要求明顯提高；

三是，行業(yè)集中度在加快，在新一輪國企改革和發(fā)展中，央企、地方國企在建筑業(yè)占據(jù)了明顯的市場優(yōu)勢，央企不再局限于原來的優(yōu)勢專業(yè)市場，而是借助自己的綜合優(yōu)勢大舉進(jìn)入市政工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，全方位出擊全國各地建筑市場，特別是搶灘經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑市場；

四是，在目前建筑市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，央企之間、央企與地方企業(yè)之間加強(qiáng)合作，共同拓展地方市場；

五是，建筑業(yè)經(jīng)過兩年綜合整治，行業(yè)管理和行業(yè)市場發(fā)展逐步規(guī)范，開始表現(xiàn)出由過去的注重企業(yè)的資質(zhì)到注重企業(yè)的實(shí)際能力過渡。

針對建筑業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)和新方向，建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對。

PPP業(yè)務(wù)要不要開展，巨大的市場蛋糕誰有能力分享，地方企業(yè)、民營企業(yè)由于資金、風(fēng)險等問題，對PPP業(yè)務(wù)是渴望不可求，PPP市場已經(jīng)成為央企、少數(shù)大型省屬企業(yè)的主要市場，數(shù)萬億PPP項(xiàng)目的推出，對未來五年之后建筑業(yè)市場的沖擊是巨大的

建筑工業(yè)化是未來建筑業(yè)發(fā)展的方向，國家及地方政府紛紛出臺政策鼓勵企業(yè)實(shí)施裝配式建筑，為了能夠跟上建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，各地企業(yè)紛紛投巨資建設(shè)PC廠、進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，但是，迄今為止，建筑工業(yè)化技術(shù)尚處于基礎(chǔ)研發(fā)階段，沒有建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，多種技術(shù)體系并存，多數(shù)PC廠僅僅是構(gòu)件生產(chǎn)廠，仍然處于虧損狀態(tài)，地方政府沒有統(tǒng)一進(jìn)行市場規(guī)劃，PC廠的建設(shè)有產(chǎn)能過剩的趨勢。

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下央企對地方大型建設(shè)項(xiàng)目的壟斷，地方企業(yè)由于規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱、自身競爭力不足，如何找準(zhǔn)自己的定位在市場立足，新的建筑業(yè)生態(tài)如何建立，是形成金字塔型的市場結(jié)構(gòu)還是形成雙層市場結(jié)構(gòu)更為合理，考驗(yàn)著政府主管部門和建筑業(yè)企業(yè)的智慧，一輪激烈的市場兼并重組即將上演。

但是，無論市場向哪個方向發(fā)展，企業(yè)的定位及其核心競爭力建設(shè)永遠(yuǎn)是最重要的，特別是對于建筑業(yè)企業(yè)，打鐵還需自身硬，無論是央企、地方國企還是民營企業(yè)，無論是總承包企業(yè)還是專業(yè)分包、勞務(wù)分包企業(yè)，關(guān)鍵是要認(rèn)清自己、找準(zhǔn)市場定位、做好細(xì)分市場、注重能力建設(shè)、形成自己的商業(yè)模式，要順勢而為。

深圳市市政工程總公司是全國最早的市政總承包特級企業(yè)之一，扎根深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，歷經(jīng)近三十多年的風(fēng)雨，一直堅(jiān)持有質(zhì)量的發(fā)展，逐步打造成為國有上市公司。

在區(qū)域市場選擇上，我們不是貪大求全、四面出擊，一直堅(jiān)持選擇市場經(jīng)濟(jì)制度比較完善、市場法制建設(shè)健全的地區(qū)進(jìn)行拓展，深耕珠三角建筑市場，通過市場競爭打造自己的核心競爭力。

在業(yè)務(wù)選擇上，我們堅(jiān)持有所為有所不為，抓住市場熱點(diǎn)和方向，在裝配式建筑、裝配式橋梁、綜合管廊、海綿城市、治水提質(zhì)、圍填海、棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目上作為市場拓展的重點(diǎn)。

隨著建筑業(yè)的改革發(fā)展，我們抓住市場機(jī)遇，一舉拿下了深圳第一個棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，也是全國最難的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)的同時，利用我們的博士后工作站進(jìn)行棚戶區(qū)改造的博士后課題研究，力求實(shí)現(xiàn)棚戶區(qū)改造實(shí)踐和理論研究相結(jié)合，為棚戶區(qū)改造創(chuàng)造理論和實(shí)踐結(jié)合的典范。

在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中我們?nèi)谌胙b配式建筑、建筑廢棄物綜合利用、海綿城市、綜合管廊的建設(shè)，將項(xiàng)目打造成綠色建筑的示范項(xiàng)目。

自環(huán)保部于2015年頒布“水十條”，全國的治水提質(zhì)工作進(jìn)入全面鋪開階段，我們抓住這個機(jī)遇，與多家企業(yè)聯(lián)合，承接了多項(xiàng)深圳的治水提質(zhì)項(xiàng)目，力求走出一條標(biāo)本兼治的治水道路。我們與央企合作，在深圳積極拓展綜合管廊市場，已經(jīng)初見成效，努力打造綜合管廊的設(shè)計(jì)建設(shè)綜合能力。

在規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們始終堅(jiān)持有效益的發(fā)展，堅(jiān)持項(xiàng)目的精細(xì)化管理，突出項(xiàng)目的經(jīng)營績效。

在發(fā)展過程中，我們始終堅(jiān)持品質(zhì)為基礎(chǔ)，樹立市場的高質(zhì)量品牌形象。獲得了魯班獎、詹天佑獎、市政工程金杯獎等眾多國家級工程質(zhì)量獎項(xiàng)。憑借先進(jìn)的質(zhì)量管理體系獲得了2016年深圳市市長質(zhì)量獎（提名獎）和2016年深圳市福田區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎，目前正在申報廣東省省政府質(zhì)量獎。

隨著建筑業(yè)改革向縱深發(fā)展，抓住市場機(jī)遇，找準(zhǔn)市場定位，順應(yīng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，建立自己的商業(yè)模式，通過加強(qiáng)自身能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量的發(fā)展，才是建筑業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展之道