2016年10月27日，市建筑工務(wù)署領(lǐng)導(dǎo)視察了“光明滑坡坑體搶險治理工程”項目，看到完工后的原滑坡渣土受納場區(qū)域大壩高筑安全無憂、水土保持良好、生態(tài)逐漸恢復(fù)，對市政總公司過去9個月在搶險項目中所做的努力給予了充分的肯定，表揚市政總公司作為市屬國有企業(yè)在履行社會責任時能一馬當先，是深圳建設(shè)領(lǐng)域了不起的“鐵軍”。
臨危受命，勇挑重擔
“12.20”光明滑坡后，因市政總公司在搶險救援行動中積極響應(yīng)、組織得當，很好履行了市屬國有企業(yè)的社會責任，市政府決定將后續(xù)滑坡坑體治理工程直接委托市政總公司承建。2016年1月20日接到市政府委派的這次搶險工程任務(wù)，市政總公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，常務(wù)副總經(jīng)理劉鐵軍擔任項目經(jīng)理，迅速抽調(diào)總公司和分公司（瀝青公司與路橋公司）精干員工組織管理團隊，開會商討進場施工事宜，并于收到任務(wù)后第二天進駐現(xiàn)場，第三天開始場平和施工準備工作。要知道，此時距離春節(jié)不到3周時間，項目團隊的大部分成員都買好了返鄉(xiāng)的車票，但為了項目第一期目標（4月15日前消除危險源）的順利實現(xiàn)，都自愿放棄春節(jié)和家人團聚的機會，全員加班加點，不畏風(fēng)雨嚴寒和艱苦作業(yè)環(huán)境，勇挑重擔，堅守崗位默默付出，只為樹立天健人勇于進取、敢于拼搏的精神氣概。
調(diào)動資源、攻堅克難
與現(xiàn)場道路泥濘不堪、作業(yè)環(huán)境惡劣相比，要在年關(guān)找到靠得住的施工隊伍并留住他們才是最為困難的。而搶險工程不同于其他普通項目可以有更多的時間籌措施工和通過招標來挑選施工班組，擺在我們面前的是業(yè)主要求能盡快進場施工，因為滑坡殘留在坑體周邊的余泥渣土拉裂嚴重、坑體內(nèi)土體含水飽和，即便有輕微的坍塌就存在坑體土方二次滑移的風(fēng)險。為確保安全消除隱患，項目管理團隊依靠自身優(yōu)勢，采取經(jīng)濟獎勵、提高工程單價及簡化招標流程等措施，利用施工隊伍長期合作關(guān)系調(diào)動一切社會資源，利用三天時間就落實下1個旋挖機隊伍、2臺碎石樁機以及20多臺推土機和挖掘機進駐施工現(xiàn)場準備跨年作業(yè)。
施工隊伍的確定給了項目團隊一定的信心，但擺在面前泥濘不堪的艱苦作業(yè)環(huán)境和越來越近的年味還需我們花費更大的代價去安守住這些千辛萬苦找來的施工班組。臨時宿舍未搭好時，我們盡量安排他們住周邊賓館，以期待能給他們提供一個溫馨舒適的休息環(huán)境；而且在伙食上我們也是煞費苦心，希望飯菜可口讓他們感覺到家的味道而能安心工作。進場當值深圳最冷的時候，而滑坡坑體處于三面環(huán)山開口朝北這一地理現(xiàn)狀，凜冽的北風(fēng)夾雜南方少有的冰霰拍打著施工機械嗖嗖作響，但絲毫沒有阻礙我們管理隊伍和現(xiàn)場作業(yè)班組戰(zhàn)天斗地的熱情。在短短三天時間內(nèi)集結(jié)100多號人留守工地消除安全隱患則體現(xiàn)了市屬國有企業(yè)敢打硬戰(zhàn)的實力，完成了不可能完成的任務(wù)，打消了業(yè)主單位進場前的擔憂。
精心組織，力爭完美
有一次業(yè)主在工程例會上鄭重其事地說能否將搶險工程做成優(yōu)質(zhì)工程，許多人都認為是不可能的事，因為搶險工程搶的是進度，更何況在工務(wù)署的第一季度檢查中我們工地的得分并不理想，但項目團隊卻將業(yè)主的話不僅當真而且聽了進去。散會后團隊成員總結(jié)前一階段存在的問題并匯報給總公司，總公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，為方便協(xié)調(diào)和管理，決定將原多個參建分公司（瀝青公司和路橋公司）歸攏到單一下屬分公司——瀝青公司全權(quán)負責光明滑坡坑體治理項目。為落實工務(wù)署會議精神，瀝青公司抽調(diào)優(yōu)秀項目管理人員跟路橋公司進行項目對接，并組織小組會議討論如果將進度、質(zhì)量和安全按照工務(wù)署要求落實下去，力爭進度、質(zhì)量和安全達到優(yōu)質(zhì)工程標準。
在對前期工作進行總結(jié)和現(xiàn)狀問題進行梳理分析的基礎(chǔ)上，瀝青公司認識到要確保工程順利進行，務(wù)必要增加資源投入，加強施工計劃管理，并將計劃落實到人。首先，我們根據(jù)總工期和節(jié)點工期要求，倒排了進度計劃，并定期召開項目例會，主要疏通各工作面溝通渠道，做到有問題能及時反饋解決，并能根據(jù)現(xiàn)場情況優(yōu)化人員機械配置，這不僅可以節(jié)約施工成本，而且可以促進目標節(jié)點工期的有效落實。其次，在施工組織方面，我們投入大量人力、資金及精良設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實行平面上多點，時間上多班，工序上流水作業(yè)及晝夜趕工的施工措施。在抗滑樁施工高峰期，投入了5臺大功率、性能穩(wěn)定的旋挖機，10個班組晝夜趕工；碎石樁大干期間，5臺樁機日夜連轉(zhuǎn)；排水溝、滲溝趕工期間，多達10個班組同步展開。通過多重趕工措施、確保各節(jié)點目標的順利完成。三是針對雨期施工影響，采取靈活、多變的應(yīng)對措施。開工前完善場地排水設(shè)施防止積水及坡面覆蓋綠網(wǎng)防止泥土流失；鋪設(shè)磚渣便道以確保雨后能立即展開作業(yè)；彩條布及時覆蓋確保土壩施工對水泥土含水率要求，保證大壩壓實度；雨天加強培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，天晴時土方挖填24小時晝夜趕工，將雨季對施工進度影響降到最小。
以優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)樣板工地做參照嚴格要求施工隊伍落實既定質(zhì)量目標，實行對已施工項目進行周檢和不定期巡查，并將責任落實到施工班組和現(xiàn)場管理人員身上。后期施工質(zhì)量大有改觀，多次得到了業(yè)主和設(shè)計的贊揚，實現(xiàn)了抗滑樁樁身完整性、碎石樁樁間重力觸探和擋土壩壓實度等一系列指標一次性通過檢測的驕人成績。同時工地加強了安全文明施工建設(shè)，使得工地現(xiàn)場布置較第一季度有了質(zhì)的飛越，拿到了工務(wù)署第二季度質(zhì)量安全大檢查排列前2名的名次。
轉(zhuǎn)變思路，主動出擊
以往施工往往單個分項工程招標一個施工隊伍，一旦遇上施工隊伍難于管理不僅碰到進度難以實現(xiàn)，施工質(zhì)量也難于保證的僵持局面，但瀝青公司項目團隊轉(zhuǎn)變了思路，一改以往做法，對面廣量大、工期緊的分包項目實行定價不定量的分包策略，也即在分包合同中只明確單價，不固定工程量和分包范圍，誰干得快就多干，干得慢就少干。這充分調(diào)動了分包隊伍抓工期、搶進度的激情，實現(xiàn)了草皮種植和混凝土噴射水溝又快又好的完成，確保了渣土覆蓋區(qū)域水土保持完好，保證了整個區(qū)域汛期的安全。
由于搶險項目屬于三邊工程，需要邊設(shè)計邊施工，過程中存在不確定性。為了將設(shè)計的不確定對工期的影響降到最低，項目部配備了正副兩個總工，專門負責與設(shè)計進行對接協(xié)調(diào)；對于設(shè)計不明確的部位，主動提供設(shè)計方案，主動幫設(shè)計單位進行施工圖的繪制，縮短了設(shè)計時間，提高了設(shè)計方案的可實施性，爭取了施工時間。
項目部根據(jù)三邊工程設(shè)計不足的特點，結(jié)合現(xiàn)場實際，主動尋找方案變更尋求利潤增長點。通過與業(yè)主溝通，提出將堆土區(qū)的水土進行覆綠，確保黃土不外露、水土不流失、居民不投訴的想法。同時，公司邀請業(yè)內(nèi)專家，進行水土保持可行性評估，經(jīng)過充分論證，反復(fù)溝通，得到市政府認可并將該水土保持工程直接打包給我司施工，實現(xiàn)了利潤的增長。
由于是自營項目，施工管理不拘泥形式，采用只明確單價不固定工程量和范圍的分保策略，以及主動提供設(shè)計方案減輕設(shè)計負擔的主動出擊方式，實現(xiàn)了搶險工程進度、質(zhì)量安全的完全自我把控，為項目提前完工奠定了基礎(chǔ)。
簡化流程，提質(zhì)增效
光明項目的提前完成離不開集團公司和市政總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同時也離不開瀝青公司在管理和技術(shù)上的辛勤付出。在材料采購和資料審查方面，集團公司和市政總公司秉承特事特辦的原則給項目一路綠燈，使得該項目所涉及的旋挖樁工程、碎石樁工程、土石方工程、排水工程、綠化工程、砼采購、鋼筋采購、碎石采購、塊石采購、機械租賃、臨建圍擋搭設(shè)等分包、材料采購能簡化招標流程并得以順利實施，這大大加快了施工隊伍和材料機械進場速度，從而保證了工期目標的順利實現(xiàn)。
總公司放權(quán)簡化項目的招標管理，但項目組成員對招標隊伍和材料質(zhì)量的把控卻從未放松。如分包采購主要在近三年與公司合作順利、履約評價好、有類、似工程經(jīng)驗的分包商中選取，先由各分包商報價，由項目部根據(jù)市場行情進行競爭性談判后綜合評估，確定分包商及合同價格；材料采購除了考察與我司合作良好的供應(yīng)商以外，還要兼顧現(xiàn)場實際情況（如材料供應(yīng)距離、材料供應(yīng)及時等情況）就近采購，材料采購價格參照近幾年公司內(nèi)同類型采購單價及市場價，經(jīng)項目部現(xiàn)場詢價后確定供應(yīng)商及價格；工程勞務(wù)分包、材料采購招標小組由項目部、瀝青分公司、市政總公司相關(guān)職能部門、集團公司相關(guān)職能部門及監(jiān)督小組組成，從而控制招標過程中的公正公平，以確保招標質(zhì)量。
完美收官，再創(chuàng)輝煌
擋土壩及坡面防護完成預(yù)示著光明項目接近收官，比計劃工期提前了整整一個月，這不僅得益于集團公司和市政總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，還得益于市政總和瀝青公司整個項目團隊的通力合作，得益于招標流程的簡化和工作過程的積極主動，得益于施工班組的精湛熟練的專業(yè)技能，更得益于全體員工不畏艱難、樂于攀登和勇于拼搏的“天行健”精神。
光明項目是完成了，但在風(fēng)雨中鍛煉出來的那種堅毅和執(zhí)著將繼續(xù)砥礪著每一個市政總?cè)碎_拓思路，進行精細化施工管理，不僅要將好的管理方法和施工經(jīng)驗繼續(xù)傳承下去，而且要不斷努力創(chuàng)新，力爭為企業(yè)贏得口碑，用真誠和真心服務(wù)于社會。這或許能詮釋天健“構(gòu)建宜居城市”的理念。